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GLOBAL VISION 2030

「GLOBAL VISION 2030」の実現に向けて、５つの戦略に着実に取り組んでまいります。
新たな組織体制のもと、社員一人ひとりがそれぞれの役割を遂行し「Dynamic Change（変革）」の成果を
実感できる風土づくりを目指します。

GLOBAL VISION 2030の重点施策

営業本部では、主に「事業ポートフォリオ」「人材」「デジタライゼーション」「働き方」「サステナビリティ」の5つの戦略に基づき、 組織体制を改めました。「火報事業部門」「保守事業部門」「消火事業部門」「セキュリティ事業部門」のスキームを策定するとともに、各部門長は営業本部副本部長を兼務し、部門ごとの事業推進体制を強化します。
さらに、施工における連携強化を図るため、施工・技術部門を統轄する「エンジニアリング統轄部」を新設しました。

「事業ポートフォリオ」戦略では、事業規模だけでなく効率性・収益性に着目した部門運営への転換を図ります。
加えて、「人材」戦略でエンジニアリング人材の確保・育成強化を実現するため、「人材育成センター」を新設し、
全社的な教育体系を確立するとともに、継続的な教育を実現します。

「デジタライゼーション」戦略では、業務の効率化、業務負荷の軽減・平準化、収益力向上や新たな
ビジネスモデルの創出につながる取り組みを推進し、業務の削減・集約・分散といった
「働き方」戦略に取り組みます。さらに「サステナビリティ」戦略として、施工部門の
協業パートナーの強化などに取り組みます。新たな組織体制では、多様でオープンな
コミュニケーションを促進し、社員それぞれが担う役割をしっかり認識し
遂行するための風土づくりが不可欠です。

社員が率先して変革に取り組み、その効果・成果を実感できる
組織体制に高めてまいります。

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海外投資

もっと外を見て、外とつながり、外と戦う

「もっと外を見て、外とつながり、外と戦う」ことで 世界標準のグループ企業を目指してまいります。
「攻め」と「守り」の戦略と事業体質の変革を並行して推進することで、事業基盤の拡張と強化を図ります。

「システム」と「販売網」の両面から事業領域を拡張

「人と技術の力で世界中にLife Safetyを創造する」という経営ビジョンの実現に向けて、「商品」と「サービス」
すなわち「システム」と「販売網」の両面から、事業領域の拡張に取り組みます。そのためには、従来からのやり方に疑問を持つという意識付けが必須だと思います。新たな事業領域の開拓は、従来の当社の常識や経験に依存していては決して実現できません。当社グループの全ての部門において、「グローバルスタンダード」に基づく個々人の意識・スキルの底上げが必要です。また、グループ以外の企業とのアライアンス（協働）やM&Aなども不可欠だと考えています。

世界標準のグループ企業を目指して

2012年、英国のパネル製造・販売メーカーであるケンテック社のグループ入りを契機に、当社は海外事業を本格的に
展開してきました。10年以上が経過し、事業基盤は整備されつつあると認識しています。
とはいえ、外部環境や業界動向の変化は激しく、そうした状況に適応しつつ付加価値を創出・提供していくため、当社グループも変化に挑戦し続ける必要があります。
過去の常識や経験にとらわれることなく「グローバルスタンダード」を
意識した事業推進体制を構築する―海外事業がこの重要な取り組みを
牽引することで当社グループの変化を加速させると考えています。

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DX革新

ビジネスプロセスを効率化する「デジタイゼーション」の成果

業務の効率化・省人化の具体的な成果としては、RPA導入による定型・反復業務の効率化や、電子サイン導入による受発注プロセスの迅速化が挙げられます。さらに、生成AIの活用により、資料作成や情報整理などの知的業務の効率化を図り、従業員の生産性向上と業務負荷軽減を実現しました。

新たな価値創造への取り組み

2025年4月より防災クラウドサービス「HOCHIKI as a Service（ホーチキアース）」の販売を開始しました。顧客からの関心も高く、導入件数も増えてきています。また、行政においても効率化・省人化の取り組みは進んでおり、これらに対応したサービス開発にも注力しています。アライアンス企業との連携や行政への働きかけによって取り組みを加速させており、特許取得や共同開発も並行して推進しています。
当社は今、新たな「Life Safety」の創造に向けて、不動産デベロッパー、工場を有するメーカー、商業施設など、多数の建物を保有・管理する企業の潜在ニーズや課題を把握しながら、さまざまな研究や実証実験も開始しています。これらの取り組みについては、共同開発や開発協議の件数をKPIに設定し、パートナー企業とのアライアンスによる価値創出を推進しています。

全社一丸となるDX推進体制により次の成長へ

2025年3月期より、RPAや生成AI導入およびホーチキアースを起点とした新事業立ち上げを担う「事業企画部」を設置し、全社横断型のコーポレート機能として体制を強化しました。さらに、2030年を見据えたインフラ環境の構築に向け、IT投資委員会の下にDX推進部会を設置し、全社的かつ組織横断的な取り組みを強化しています。
費用対効果の適切な検証も実施し、期待される成果が見込めない場合には、
見直しを含めて柔軟に対応することで、企業価値向上につながる体制構築を
していきます。「いまDXに取り組まなければ、競争に敗れる」
という強い危機感のもと、全社一丸となってDXを推進しており、
今後もスピード感を持ち戦略を実行していきます。

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