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GLOBAL VISION 2030

「GLOBAL VISION 2030」の実現に向けて、５つの戦略に着実に取り組んでまいります。
新たな組織体制のもと、社員一人ひとりがそれぞれの役割を遂行し「Dynamic Change（変革）」の成果を
実感できる風土づくりを目指します。

GLOBAL VISION 2030の重点施策

営業本部では、主に「事業ポートフォリオ」「人材」「デジタライゼーション」「働き方」「サステナビリティ」の5つの戦略に基づき、 2024年4月より組織体制を改めました。「火報・保守事業部門」「消火事業部門」「セキュリティ事業部門」のスキームを策定するとともに、各部門長は営業本部副本部長を兼務し、部門ごとの事業推進体制を強化します。
さらに、施工における連携強化を図るため、施工・技術部門を統轄する「エンジニアリング統轄部」を新設しました。

「事業ポートフォリオ」戦略では、事業規模だけでなく効率性・収益性に着目した部門運営への転換を図ります。
加えて、「人材」戦略でエンジニアリング人材の確保・育成強化を実現するため、「人材育成センター」を新設し、
全社的な教育体系を確立するとともに、継続的な教育を実現します。

「デジタライゼーション」戦略では、業務の効率化、業務負荷の軽減・平準化、収益力向上や新たな
ビジネスモデルの創出につながる取り組みを推進し、業務の削減・集約・分散といった
「働き方」戦略に取り組みます。さらに「サステナビリティ」戦略として、施工部門の
協業パートナーの強化などに取り組みます。新たな組織体制では、多様でオープンな
コミュニケーションを促進し、社員それぞれが担う役割をしっかり認識し
遂行するための風土づくりが不可欠です。

社員が率先して変革に取り組み、その効果・成果を実感できる
組織体制に高めてまいります。

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海外投資

もっと外を見て、外とつながり、外と戦う

「もっと外を見て、外とつながり、外と戦う」ことで 世界標準のグループ企業を目指してまいります。
「攻め」と「守り」の戦略と事業体質の変革を並行して推進することで、事業基盤の拡張と強化を図ります。

「システム」と「販売網」の両面から事業領域を拡張

「人と技術の力で世界中にLife Safetyを創造する」という経営ビジョンの実現に向けて、「商品」と「サービス」
すなわち「システム」と「販売網」の両面から、事業領域の拡張に取り組みます。そのためには、従来からのやり方に疑問を持つという意識付けが必須だと思います。新たな事業領域の開拓は、従来の当社の常識や経験に依存していては決して実現できません。当社グループの全ての部門において、「グローバルスタンダード」に基づく個々人の意識・スキルの底上げが必要です。また、グループ以外の企業とのアライアンス（協働）やM&Aなども不可欠だと考えています。

世界標準のグループ企業を目指して

2012年、英国のパネル製造・販売メーカーであるケンテック社のグループ入りを契機に、当社は海外事業を本格的に
展開してきました。10年以上が経過し、事業基盤は整備されつつあると認識しています。
とはいえ、外部環境や業界動向の変化は激しく、そうした状況に適応しつつ付加価値を創出・提供していくため、当社グループも変化に挑戦し続ける必要があります。
過去の常識や経験にとらわれることなく「グローバルスタンダード」を
意識した事業推進体制を構築する―海外事業がこの重要な取り組みを
牽引することで当社グループの変化を加速させると考えています。

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DX革新

「Life Safety」の創造

デジタイゼーションとデジタライゼーションを推進し、DXによるイノベーションに挑戦してまいります。
「ビジネスプロセスの効率化」と「ビジネスモデルの変革」を加速し、 魅力的な「Life Safety」の創造を目指します。

事業企画部の取り組み

事業企画部は「デジタライゼーション戦略」に基づく社内のRPAや生成AIの導入検討、そして火災報知機をクラウドに接続し火災情報サービスを提供する「HOCHIKI as a Service（略称：HCKaaS ホーチキアース）」を起点とした新事業の立ち上げを担っています。また、点検作業の省人化を、製品ではなくアライアンスやデジタル活用という視点に立ち、推進しています。
当部には、2つの大きな柱（チーム）があります。一つは重点方針の一つである「DXによるイノベーション創出」に関与する「IT企画チーム」で、中長期経営方針に基づいたIT推進、投資計画の統轄や、部門内・部門間のIT化による業務改善の支援、DX人材の育成を行います。
もう一つが「新事業企画チーム」で「HCKaaS」を起点とし、新規事業領域の拡大につなげるデジタル技術を活用する高付加価値ビジネスの企画・推進、効率化・省人化などのイノベーション提案や、ビジネスモデルの企画・推進、アライアンスやM＆Aの企画立案・実行の役割を担っています。

DXによるイノベーションを次期成長につなげる

当社グループのこれからを考えると、火報、消火、防犯などの現行事業領域だけでは成長に限界があります。
一方、火災予知や早期発見、火災報知後の情報伝達や避難誘導など、現行事業領域の前後に当たる領域には成長の大きな伸び代があると認識しています。
当社を含め、火災報知設備業界は、他業界に比べてデジタル化があまり進んでおらず、
対応が遅れていると認識しています。その遅れを取り戻し、かつ防災を起点とした
付加価値創造の領域を広げていくためには、「HCKaaS」をはじめ、クラウド技術
などを活用した事業基盤をスピード感をもって立ち上げる必要があります。
全社に横串をさせる立ち位置にある部門として、DXによるイノベーション
創出のための取り組みを加速し、当社グループの次期成長につなげて
いきたいと考えています。

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